2019年多样性报告出炉：男女共休产假实现性别平等

By 新西兰中文先驱网 2020年2月12日 16:16

数据显示，去年只有320位父亲休育婴假，而母亲则有3万。

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新西兰中文先驱网 Danielle 编译 本文编译自Joanna Mathers的文章。

2020年，我们进入了一个新的十年，科技发展迅速，人工智能、电子汽车等高新科技改变着我们的生活。

公司高层女性人数仍较少

虽然科技改变了生活，但是，有件事还是一成不变——公司高层的女性人数少得可悲。写作本文时，新西兰只有一家顶级公司的首席执行官是女性。

“这似乎是怎么也无法改变的东西，”Global Women组织的首席执行官Siobhan McKenna认为。“任命首席执行官的职位时，偏见大到令人难以置信。”

女性领导的比例在提高

好在，也不全是坏消息。尽管从本世纪初开始，女性在领导层中所占比例的并不高，但最近的数据表明，这一比例在慢慢提高。公共部门曾承诺，在2018年实现男女领导的人数平衡——最近的数据显示，他们已经做到了这一点。

Champions for Change组织出版的《2019年多样性报告》（Diversity Report 2019）指出，女性领导的人数有所改善。

报告显示，在631名董事中，有164名女性；同时，在100强企业中，有11家公司的董事会中没有女性董事。

更为积极的变化是，董事会成员中有37.4%是女性，高于2018年的22.8%。关键管理职位的女性比例从32.4%上升至34.6%。

Champions for Change组织的纽交所上市企业成员中，董事会成员里女性占37%以上，而之前只占22.8%。Champions for Change组织由致力于提高商界多样化重要性的首席执行官和董事长组成。

McKenna说，这份多样性报告在很大程度上提高了人们对职场女性领导的认识，也促使商界领袖更加关注女性，并采取措施实现男女平等。

真正平等不是做表面文章

她谨慎地指出，他们需要共同努力，避免做表面文章。

“我们需要小心，不要以多样化的名义，生硬地给董事会‘配一个女性名额’。”“这可能造成令人难以置信的孤立现象，只会让事情倒退。我们应该努力实现平衡。”

她说，现在100强企业普遍接受工作场所多样化的重要性。“我们应该感谢麦肯锡等公司所做的报告，这些报告揭示了在企业成功方面，多样化团队的表现优于其他团队。”

男女共休产假有利实现平等

要让女性在领导职位和薪酬方面实现平等，就需要公司最高层做出承诺。女性在事业上的主要障碍是生孩子。

为男性和女性提供灵活的工作条件、透明的工资标准和平等的产假的企业可以吸引人才，否则这些人才会因为照顾孩子的问题而流失。

Global Women去年发布的统计数据显示，去年只有320位父亲休育婴假，而母亲则有3万。McKenna表示，有充分证据表明，有12.5%的女性职业生涯受到产假的影响。

那些休产假的女性，在带薪休假一年后，每小时工资将减少8.3%。这产生了一种流动效应——休产假（或为了孩子仅从事兼职工作）的女性最终将获得更少的退休金。

鼓励父亲抽出时间照顾孩子可以解决这个问题。例如，澳新银行（ANZ）为员工提供26周的带薪育婴假，男女都有。

“在挪威，父亲不抽出时间照顾孩子会引起不满，”McKenna说。改变社会规则可以改变女性的生活状态。

领导层要重视“女性风格”

另一个问题是我们对“领导”的传统认识——20世纪80年代那种大嗓门的家伙在办公室里大摇大摆的风格。

女性不太会自我炒作和推销，这导致她们通常不被考虑担任领导职位。McKenna谈到了其他国家提拔员工的做法——若不想参与提拔和晋升，就退出。这样可以有一个公平的竞争环境，把那些不会自我推销的人也考虑在内。

要想改变组织内部的文化，就需要在领导层层面做出改变。随着“软技能”（适应能力、情商、灵活度）在企业中变得越来越重要，拥有这些技能的领导者能够让团队更包容、更多样。

McKenna指出，提拔更多女性担任高层领导，有利于创造了多元文化。

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(责编：丹妮)

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