“把中国放到最重要的位置上”！恒天然中国业务迎来大整合
2019年10月4日 16:00
新西兰先驱报中文网 Danielle 编译 恒天然乳业合作社（Fonterra Cooperative Group）正在积极提升中国市场的重要性，这是其新战略的一部分。中国是恒天然的主要市场。
大中华区业务合并 CEO招聘进行中
恒天然在上周公布年度业绩时宣布，计划将消费者、食品服务业务和原料业务合并为一个大中华区（Greater China）业务。为该地区招聘新首席执行官的工作正在进行中。
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恒天然首席执行官Miles Hurrell对媒体BusinessDesk表示，这些业务一直“运营良好，但我们看到了一个机会，可以提升中国在该业务中的重要性”。他表示：“尽管这是我们业务的一个重要部分，但之前并未引起足够重视。”他说，这一新战略举措将把它放到最重要的位置上。
恒天然的新运营模式本质上是将两个核心业务整合到三个主打市场和营销的业务部门中：亚太区（APAC），大中华区（GC），以及非洲、中东、欧洲、北亚和美洲（AMENA）。
APAC区将由Judith Swales领导，AMENA区由Kelvin Wickham领导。
在中国，消费者和食品服务业务目前由朱晓静（Christina Zhu）领导，原料业务则由周德汉（Teh-Han Chow）领导。
Hurrell说，这两个业务将被合并，由一人领导。恒天然愿意就这一职位与二人商讨。
光赚钱不行 要符合战略需要
不过他说，目标不是完全合并。将它们整合在一起，将为优化后台支持、人力资源和财务等方面创造机会。
但他也表示，这两大业务的消费者和顾客分属不同群体。
他说，创建新的首席执行官职位，是为了更直观地观察和了解快速变化发展的市场中正在发生的事情。恒天然不仅对中国国内发生的事情感兴趣，还对中国对全球市场的影响感兴趣。
中国约占恒天然出口的四分之一，恒天然产品占中国所有乳制品进口的36%。
Hurrell说：“我们不能简单地把新西兰的产品卖出去，然后拿钱。我们需要确保我们在中国市场上做的事情是正确的，符合未来的发展方向。”
新任大中华区首席执行官将“协助我们进行战略性思考，这样我们就能了解中国的市场情况，从而了解我们如何才能最好地为中国经济和我们自己的业务增加价值。”
中国牧场命运待定 等待其自力更生
与此同时，中国牧场（China farms）的命运仍然悬而未决。
恒天然首席财务官Marc Rivers说，有很多选择，包括买进、卖出和持有，他比较倾向于“最有价值的选择”。
Hurrell说，关键因素是中国牧场是否符合长期发展战略，而不是看它是否赚钱。他指出，比如，最近剥离的Tip Top业务利润非常丰厚。
恒天然一直在剥离其不再视为核心业务的资产，包括把其在DFE Pharma持有的50%的股份出售给CVC Capital运营的私募股权基金，以及剥离Tip Top冰淇淋业务。这些减持筹集了10亿纽币，恒天然将用这笔钱来偿还债务。
Hurrell说，中国牧场不仅需要符合战略要求，还得能“自力更生”。很明显他们现在还不能，他们还有时间来创造价值。“我们正在仔细研究这个问题。我们面临多种选择。所有这些问题现在都摆在桌面上，我们今年将会很快做出一些决定。”
新战略公布 能否扭转巨额亏损？
上周晚些时候，恒天然公布了新战略，也公布了年度业绩。在截至7月31日的12个月里，恒天然股东净亏损5.57亿纽币，较去年同期2.21亿纽币的首次亏损有所扩大。
新的战略更强调提高价值，而不是追求数量。该战略还将重点重新放在新西兰国内。
恒天然股东基金自2017-18年亏损以来大幅下跌，不过，自恒天然宣布该新战略以来已上涨15%，目前的交易价格为3.74纽币。
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